Dans cet espace nous faisons figurer les sujets d'échange récurrents avec les entrepreneurs partenaires.

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• Des Business plans convaincants

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Les formats possibles pour les business plans sont accessibles partout. Il ressort de nos échanges avec les start-up les indications suivantes pour faire de ces business plans des guide-lines efficaces tant pour le dirigeant de start-up que pour le fonds qui l'accompagne : 

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1. découpage temporel : l'année est une unité trop longue. Le trimestre est adapté.

2. le business plan doit être mis à jour à mesure des évolutions de la société, toujours dans l'optique de disposer d'un outil de guidage.

3. les flux de trésorerie prévisionnels sont aussi importants que les comptes d'exploitation.

4. il convient d'éviter des écueils récurrents : celui de la modification à la hausse des coûts d’acquisition clients à mesure que des couches de clientèle différentes sont recherchées successivement.

5. les investissements et les ROI méritent d'être découpés par nature : investissements commerciaux, informatique,...

6. faire apparaître dans le planning des drapeaux d'alerte selon l'atteinte ou non de certains objectifs montre une maîtrise rassurante du projet.

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